ワーコラ！　〜ワーク×ライフ　コラボ〜

「中小企業労働時間適正化促進助成金」

という、助成金制度が今年（19年）9月に厚生労働省から発表されました。

漢字が連なっててよく意味のわからない感を受けますが、
要は

＊従業員の働き方を見直しましょう
＊長時間労働を是正しましょう
↓
＊見直すために（国の定める措置を含んだ）計画を立てましょう
↓
＊計画を実行したら助成金を出しましょう

というものです
→http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/roudoujouken03/index.html

残業大好きな人、いますよね。
いっつも遅くまで残っている人、いますよね。

残業は、会社に利益を生み出しているのでしょうか？
電気代やらコストはたくさんかかってますけど。

なぜ残業するのでしょう？
１．仕事が好き
２．仕事が多すぎる
３．要領が悪い
４．会社が帰らせてくれない
５．家に帰りたくない

あなたはどれですか？

残業している人に理由を聞くと、
だいたい
「昼間集中できないから夜する」とか
「とにかく忙しいから」と言います。

私自身、営業をやっていたときは
家に帰るのが21時過ぎるのは当たり前でした。

昼は外をまわっているので、
細かな事務作業は事務所に帰ってから。
電話の鳴らなくなった時間から、「さあやるぞ」って
ゆっくり構えてたように思います。
だから、
たしかに仕事は忙しいんだけど、
時間があることで「ダラダラ残業」になっていたことは
否めない事実です。要領も悪かったです。

「時間をかけて仕事をしている＝能力がある」

わけではないんですよね。

前職の同僚で、要領も良く、仕事もきっちりこなしている女性がいました。
帰るのも早い！

「彼女は仕事をしてない」
と評価をする人がいましたが、知ってる人は知っている。
彼女は仕事を集中してやっていましたし、周りへの目配りもできていた。

要は、容量もあって、要領もよい、優秀な人だったんです。

就業時間というルールがあるのに、
その時間を守らずして仕事をするのはフェアじゃない。

「時間をかけて仕事をする＝能力がある」
という解釈をしていれば、
「仕事の要領が悪い人でも、24時間働ける人」が
良い評価をされるシステムになってしまうのです！

そうなると、本当に優秀な人はモチベーションダウンをおこし、
辞めていくでしょう。

長くなりましたが、

優秀な人を育てるためにも、
会社の従業員の仕事の仕方をチェックすることは必要です。
この「長時間労働を是正する企業への助成金」は
画期的であると思います！

→http://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/roudoujouken03/index.html

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